A Gestão de Pessoas, quando bem executada, constitui em uma das principais
vantagens competitivas da empresa, por garantir a sinergia entre os diversos setores
da organização e a integração entre as pessoas, suas
atividades e o correto alinhamento dos processos em que estão inseridas.
O que diferencia as empresas de sucesso é a forma como conduzem as pessoas,
os processos e o estilo de Gestão que praticam, considerando sempre as
seguintes variáveis organizacionais:
- Pessoas & Valores Organizacionais;
- Arquitetura Organizacional;
- Sistemas e Comunicação;
- Processos de Negócio;
- Estratégia do negócio;
- Produtos & Serviços.
Este conhecimento é fundamental para que os gestores possam analisar as
situações e conflitos do dia-a-dia, tomando as decisões necessárias,
entretanto, exige que a empresa tenha uma boa visão de todas as dimensões,
sabendo agir com o que afeta os ativos tangíveis (faturamento, lucro atual,
recursos, ativos) e os Intangíveis (comprometimento das pessoas, previsão
de crescimento, lucro futuro, resultado desejado) - o que nem sempre ocorre -
para que as análises sejam as mais acuradas possíveis e permitam
um melhor processo de tomada de decisão e uma gestão mais eficiente,
deve-se comprometer e motivar os profissionais deste contexto. Se trouxerem para
a corporação seus próprios resultados, deixarão o
papel do gestor mais leve, para direcionar os pontos de maior interação
com as decisões estratégicas.
A proposta da INNTELECTUS é oferecer soluções para problemas
ligados à gestão dos profissionais da empresa, o que significa oferecer
uma ampla metodologia, consolidada ao negócio e às competências.
Os serviços da INNTELECTUS podem ser oferecidos a qualquer modelo de empresa,
uma vez que se baseiam na flexibilidade das ferramentas utilizadas e no entendimento
em gerir mudanças e alinhar pessoas.
Nossos serviços abrangem o desenvolvimento e a implementação
do entendimento individual dos profissionais da empresa, nas especificidades do
seu negócio, na visão de futuro de seus gestores e na análise
das dimensões organizacionais, de forma a responder questões importantes,
como por exemplo:
- Qual o real comprometimento dos colaboradores?
- Quais são as oportunidades de melhoria que eles podem trazer aos processos?
- Qual o papel dos processos perante os clientes internos?
- Qual a visão que os clientes internos têm dos processos?
- Como melhorar a qualidade do relacionamento interno atualmente?
- As normas e procedimentos atuais se integram adequadamente às pessoas?
- Como nossos recursos humanos responderão às mudanças requeridas?
- Como fazer para comprometer e motivar as pessoas com o esforço da mudança
e com os resultados esperados?
- Quais as necessidades de desenvolvimento das pessoas para atuação
no novo modelo?
- Quanto representa, estas melhorias ou oportunidades, no planejamento do investimento
em qualificação?
- Qual o retorno do investimento (tempo, recursos) que poderá ser dimensionado?
- Quais soluções podem-se implementar em curto prazo?
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