Preparar uma organizaĆ§Ć£o para um cenĆ”rio de desastre que provoque a perda total de seus recursos computacionais Ć© o objetivo principal de um Business Continuity Plan, ou BCP.
BCP Ć© um conjunto de āprocedimentosā criados especificamente para que uma organizaĆ§Ć£o possa garantir a continuidade de seus negĆ³cios apĆ³s a ocorrĆŖncia de um desastre. BCP se preocupa em considerar todas as necessidades de negĆ³cios em termos de pessoas, instalaƧƵes fĆsicas, telecomunicaƧƵes, atendimento ao pĆŗblico, isto Ć©, todos os demais recursos fundamentais para que uma organizaĆ§Ć£o prossiga em seus negĆ³cios apĆ³s um desastre em uma mĆ©trica de tempo prĆ©-definida pelo BCP.
Disaster Recovery Plan, ou DRP Ć© um sub-conjunto de um BCP com foco especĆfico na recuperaĆ§Ć£o de dados, infra-estrutura e capacidade computacional apĆ³s o desastre. Cada aplicaĆ§Ć£o e cada informaĆ§Ć£o precisa estar valorada, catalogada, documentada e priorizada em sua importĆ¢ncia para o negĆ³cio e os procedimentos de recuperaĆ§Ć£o muito bem definidos, com o staff de DR muito bem treinado em aplicar o DRP.
Business Impact Analysis, ou BIA, quantifica o impacto nos negĆ³cios causado pelo desastre. O BIA determina qual o valor da perda de cada sistema computacional e da respectiva informaĆ§Ć£o armazenada. O BIA apresenta esta quantificaĆ§Ć£o em termos de perdas financeiras, perdas de clientes, perdas de imagem e perdas de reputaĆ§Ć£o. O BIA tambĆ©m analisa os riscos de indisponibilidade de cada aplicaĆ§Ć£o e dos dados para os negĆ³cios da organizaĆ§Ć£o.
O BIA produz duas mĆ©tricas fundamentais para determinar a tolerĆ¢ncia a indisponibilidade e perdas de dados. Essas mĆ©tricas sĆ£o a chave para a construĆ§Ć£o do DRP
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